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（一）员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务：
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2、员工手册的基本架构与体系构成；
3、实用人力资源管理制度的种类；
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5、如何完善规章制度的制定程序；
6、工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗
9、规章制度公示不当或缺失风险；
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；
11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
12、如何保证规章制度内容的合法性；
13、常见违法规章制度的内容例解；
14、在"原则"与"具体"之间，规章制度应当如何取舍
15、如何解决规章制度的可操作性问题；
16、规章制度设计中应注意的法律事项。
（二）企业职工奖惩制度设计与管理技巧：
1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3、如何搜集职工违纪的证据；
4、如何对违纪职工送达法律文书；
5、违纪职工处理应遵循的原则；
6、如何避免罚款制度存在的风险；
7、违纪职工处理的十大误区；
8、职工奖惩制度的制定要点；
9、如何加强奖惩制度的可操作性；
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
12、常见的违纪解除行为例解；
13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；
14、开除、除名职工存在在的风险与管理方略；
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
（三）劳动合同管理难点与处理实务：
1、聘用信的内容与劳动合同不一致，以哪个为准
2、录用条件应该写在劳动合同的哪个部分
3、没有约定的情况下，能否安排员工长期出差
4、能否不在合同中约定社会保险条款
5、超限"试用"员工如何避免争议
6、对事实劳动关系如何进行合法补救
7、哪些费用属于专项技术培训费用
8、关联企业提供费用培训能否要求员工服务期
9、脱产培训期间的工资能否作为培训费泛还
10、不签协议能否要求员工保密
11、没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争
12、销售人员如何签署不竞争协议
13、单位并转合同是变更还是解除
14、调岗调薪需要准备哪些工作
15、员工辞职能否翻悔
16、如何运用考核确定是否续签合同
17、合同到期，承包协议未满如何处理
18、合同到期续签时如何避免无固定期限合同
19、合同终止的操作风险如何规避
20、违法终止的风险如何避免
(四)加班费、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防：
1. 如何合法降低加班费的发放
2. 如何实现以调休减少加班费
3. 考勤记录如何提供和使用最有利
4. 电子考勤如何避免被员工否认
5. 怎样解除处于"三期"的问题女员工劳动关系
6. 如何处理病假不申请自行休假的员工
7. 不同工时员工的年休假如何合理对待
8. 年休假与探亲假如何合理安排
9. 哪些员工的探亲假可以不批
10. 离职员工的年终奖金如何合理发放
11. 如何自主确定年终奖发放条件
12. 怎样确定员工不胜任工作
13. 绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接
14. 如何把末位淘汰合法化操作
15. 不胜任员工的培训工作怎样开展
16. 如何平稳处理问题员工
17. 合法降低经济补偿金基数的方式有哪些
18. 经济补偿金的补偿年限有何特殊情形
19. 经济补偿金协议如何避免员工找后帐
20. 离职协议的关键内容如何设计
（五）多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作
1、 使用个人承包的风险如何规避
2、 业务外包与劳务派遣如何划分
3、 业务外包的劳动关系认定风险如何避免
4、 怎样适用人事代理和业务外包
5、 从哪些方面判断派遣用工的利弊
6、 派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险
7、 派遣员工劳动合同中如何约定规章制度
8、 逆向派遣员工的本单位工作年限如何认定
9、 怎样确定可以使用派遣员工的岗位
10、 用工方如何规避同工同酬风险
11、 派遣员工的培训协议如何签署
12、 工会组建和参加的风险如何控制
13、 用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权
14、 不胜任的派遣员工如何退还
15、 用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任
16、 对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗
17、 如何处理违反用工方规章制度的派遣员工
18、 如何约定劳务派遣转移带来的的经济补偿金责任分摊
19、 派遣员工退回期间的工资福利待遇承担如何设计
20、 怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任
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上一人力资源：尹文刚《心理学在人力资源管理中的应用》
下一人力资源：李佳眉《九型人格与高绩效团队管理》
