余顺坤《组织人事体系构建及其核心技术设计》

一、企业HRM体系构建；

二、组织与流程优化专题；

三、工作分析实务专题；

四、岗位测评技术；

五、薪酬制度设计；

六、绩效体系设计；

七、优秀管理者的管理理念专题；

八、职业生涯规划专题

课程安排与介绍

课程安排：安排相应——三个培训专题

第一个：企业人事体系构建及其核心技术设计研究

第二个：员工职业生涯规划与管理专题报告

第三个：做有效的管理者——优秀管理者的理念与修养思考

第一讲：HRM的价值与研究定位

HRM的三种公平——1、自体公平2、内部公平3、外部公平

HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”——为公司的可持续发展，提供可持续的人才支持！

HRM体系是企业核心管理平台

我们需要构建；支持公司可持续发展的——HRM体系

第二讲HRM体系整体构建

一、体系建设的定位思考；二、HRM整体设计的技术构架；三、HRM体系建设的管理思考；

第三讲HRM制度建设的一般步骤

第一阶段、人事诊断与组织发动；第二步、分析企业战略思想；流程分析：非深层次分析；发现障碍点；发现漏洞、缺失点；第三步、部门职能与部门业务流程；第四步、组织诊断与设计改良；第五步、岗位梳理；第六步、定员定编；第七步、工作分析工作原则及工作程序第八步、岗位评价；第九步、岗位竞聘制度建设；第十步、工资标准测算；第十一步、个人职能评价、套级；第十二步、设计工资制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度；

第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法

一、为什么要《岗位说明书》？；二、谁来写？；三、怎么写？；四、怎么用？

第五讲岗位评价

一、岗位评价技术；二、岗位评价方法选择的判别；三、岗位评价模型；四、岗位评价的工作流程；

第六讲薪酬理论与薪酬制度；

一、薪酬与薪酬分配原则；二、薪酬制度设计；

第七讲绩效管理的若干思考

一、关于考核问题的若干理念思考；二、有关绩效管理制度设计的基本体系；

三、建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度；四、绩效管理工作流程介绍；

第八讲管理理念学习与思考

1、做阳光人，学会“阳光思维”2、建立高效能的管理思想3、提升职业素养4、学习管理知识5、乐于表扬6、善于沟通7、学会妥协8.制度优先9、明确“发展是硬道理”