管理心理学

为什么15年前阿里巴巴的十八罗汉愿意放弃高薪跟一无所有的马云创业？

为什么毛泽东能够带领工农红军打败了拥有美式精良装备的国民党正规军？

为什么教徒会为了教主甘愿牺牲奉献甚至去死？

为什么成功学导师的销售团队都充满了激情和热血？

为什么身陷传销的人会被洗脑？

为什么有的领导者带领的团队一盘散沙没有凝聚力，有的领导者的团队却如钢铁一般？

为什么同样一个人，在A公司成天就是混日子，去了B公司就死心塌地的为公司卖命？

身为领导者，你绝对不能错过这节课。

课纲：

一、时代变了，人变了，观念也要改变

二、互联网时代的员工特征

三、管理者自身的角色定位

1、我是谁？

2、我要做什么？

3、我该怎么做？

四、什么是管理？

管理不在管事，核心在管人

五、管理者必须知道的一件事

管人就要懂人性：人性的七大需求

六、让下属死心塌地为自己卖命的管理策略

1、目标和梦想是古往今来洗脑的大杀技

2、探寻下属内心的梦想和渴望

3、为部属设定目标，为下属规划实现梦想的路

4、分解目标

5、设定目标的 SMART原则

6、为部属设定绩效目标

7、设定优先顺序

8、信任和期待的力量

9、成为下属实现梦想的关键人物

七、权威教主的洗脑手段

1、什么是领导力的体现？

2、教主的皇冠

3、如何运用奖惩才有效？

4、赏罚分明，动力的机制

5、学会制造竞争和危机

八、稳固管理的基础工作：监督检查

1、王权身边的神秘组织

2、工具报表

3、跟踪的时间和间隔

九、因人而异，体现了管理者的水平

1、员工的风格划分

2、针对不同类型的员工的管理沟通方式

十、感性的力量

1、同理心

2、爱是伟大的魔法

3、感恩的力量

4、管理者的责任和牺牲

5、为什么共产党军队打败了国民党？

6、如何打造团队文化，集体荣誉感的力量

7、满足成员的自我价值

十一、秘