培训对象
企业总经理、高层管理人员
课程收获
1、厘清管理者与领导者的区别 2、掌握个人领导力提升方法与技巧 3、实现从管理能力向领导才能的升华 4、掌握如何组建高绩效团队
课程大纲
第一章：领导行为艺术
第一节：领导行为理论
第二节：领导行为能力
第三节：领导行为能力：
1、领导行为规律
2、领导行为技巧
3、领导行为艺术
第四节：领导行为艺术三要素：
1、组织建设
2、科学决策
3、持续发展
第二章：组织建设
第一节：机制建设
第二节：文化建设
第三节：教育培训
第三章：机制建设
第一节：利益机制
第二节：人力机制
第三节：运营机制
第四章：利益机制
第一节：分配机制——责任感
第二节：奖励机制——紧迫感
第三节：处罚机制——危机感
第四章：人力机制
第一节：薪酬机制
第二节：晋升机制
第三节：考评机制
第五章：运营机制
第一节：权力制衡
第二节：良性竞争
第三节：民主监督
第六章：文化建设
第一节：企业愿景
第二节：拜的三道文化
1、天道
2、师道
3、孝道
第三节：会议管理
第七章：教育培训
第一节：投资意识
第二节：全员意识
第三节：全程意识
标签：领导行为艺术
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