培训对象
中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
课程收获
课程大纲
1、什么是执行力？（1H）
执行，为了什么？
执行力的结果
执行是什么？
执行力是什么？
哈佛商业组织的优势判断
2、执行力不好的八大原因（1H）
解决管理者没有常抓不懈的问题
解决政策朝令夕改的问题
解决制度本身不合理的问题
解决流程过于繁琐的问题
解决作业过程缺少良好方法的问题
解决缺少科学的监督考核机制问题
解决培训中的浪费问题
解决企业文化没有形成凝聚力的问题
3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）
执行习惯 1：目标执行管理法；
执行习惯 2：用标准执行；
执行习惯 3：用团队执行；
执行习惯 4：用活力执行；
执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；
执行习惯 6：用责任执行；
执行习惯 7：用督导执行；
执行习惯 8：用咨商执行；
执行习惯 9：用动力执行；
执行习惯 1：用项目执行。
4、提高执行力应提高的八项能力（.5H）
能力一：领悟能力
能力二：计划能力
能力三：指挥能力
能力四：控制能力
能力五：协调能力
能力六：授权能力
能力七：判断能力
能力八：创新能力
5、执行型领导要做的七件事（.5H）
第一件事：了解你的企业和员工
第二件事：坚持以事实为基础
第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序
第四件事：跟进
第五件事：对执行者进行奖励
第六件事：提高员工的能力和素质
第七件事：了解你自己
补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障
6、执行力提升方法点滴（1.5H）
组织扁平化有利于战略执行
主导工作的技巧
有执行力人的特色
执行型的领导者特点
领导如何抓小事
执行力——你的上司怎么看你？
要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定
保障制度体系的高效运行的方法
西点军校的“五大法则”
没有责任感就没有执行力
没有问题就是最大的问题
执行的思维原则
