从技术走向管理

从技术走向管理

　　从技术人员到成功的管理者的案例

　　第一节：从哪里来，到哪里去?

　　从技术人员到管理高手的外部因素需求细分观念

　　从技术人员到管理高手的内部因素

　　管理型——分析

　　专家型——分析

　　导致技术员管理失败的因素分析未能发展专业技能(案例分析)缺乏管理的技能 (案例分析)缺乏管理的素养 (案例分析)

　　第二节：管理基本知识

　　什么事管理及管理的含义

　　管理的PDCA与成功管理原则

　　管理的维度与内容

　　管理人员任务与管理层侧重分析

　　管理者角色分析

　　主管的认知、条件、素质、心态与能力分析

　　第三节：做个有效的管理者

　　什么是有效管理者

　　有效管理的公式

　　如何做一个有效的管理者

　　第四节：山不过来，我过去

　　主管角色转换(案例分析参与)

　　技术员与管理者之间的区别管理技能、习惯、思维方式、人际关系

　　阻碍完成角色转换的原因分析

　　第五节：从优秀走向卓越

　　1、完成角色转换的有效应对方法

　　2、领导力的说明

　　3、500强企业经理人忠告