战略决策与领导力反思

课程收获

沟通、影响力、冲突管理

　　与来自不同背景和具有不同特质的人员合作

　　在不确定环境中制定和实施战略规划的技能

　　团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系

　　协调不同职能部门间的决策

　　关注盈利的同

课程大纲

战略战术层面： 　　

在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 　　

企业决策与财务绩效的关系 　　

关注盈利的同时为客户创造价值 　　

市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性 　　

协调不同职能部门间的决策等 　　

领导力发展层面： 　　

团队决策制定 　　

影响力的获得与提升 　　

冲突管理、高效的沟通 　　

与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 　　

企业实践层面： 　　

为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈 　　

核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录 　　

 课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈 　　

学员通过课程习得制定工作行动方案 　　

课程将要求学员根据模拟和反思的收获， 　　

制定在工作中的行动计划和解决方案