强势部门经理的心灵修炼内训

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一． 强者看宇宙：世界及社会人类

　　（1） 达尔文进化论

　　（2） 上帝与人谁创造了世界

　　（3） 如来佛与孙悟空

　　（4） 真善美的参照系

　　（5） 财富创造与迁移双坐标模型

　　（6） 做得与说得双坐标模型

　　（7） 企业家的若干项选择

　　二． 强者看人：只有相对的敌人和朋友

　　（1） 至高人性本原：生存与发展

　　（2） 五坐标人格模型

　　（3） 主体意识心理

　　（4） 社会意识心理

　　（5） 自主意识心理

　　（6） 宗教意识心理

　　（7） 人生三度空间理论

　　（8） 合作与利用

　　（9） 奉献与获泉—制约与战略选择

　　三． 强者成长的八个历程

　　（1） 憨厚

　　（2） 厚道

　　（3） 聪明：如何从厚道到聪明

　　（4） 精明：如何从聪明到精明

　　（5） 狡猾：如何从精明到狡猾

　　（6） 奸诈：如何从狡猾到奸诈

　　（7） 智者：如何从奸诈到智者

　　（8） 大智若愚：如何从智者到圣贤

　　四． 强者的五大意识心理坐标

　　（1） 主见

　　（2） 现实

　　（3） 精明

　　（4） 敬业

　　（5） 创新

　　五． 强者做事

　　（1） 渐进明细与个案突破

　　（2） 项目管理模板方法

　　（3） 反向界定与完整性模型

　　（4） 项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练

　　（5） 主导与一竿子插到底

　　六． 强者驭人

　　（1）. 心服与口服双坐标模型

　　（2）. 操纵与被操纵模型

　　（3）. 文化与愿景管理

　　（4）. 团队气氛营造艺术

　　（5）. 群体智慧挖掘技术

　　（6）. 目标与绩效管理

　　七． 智慧为王——强者自我修炼与检讨

　　（1） 人格修炼

　　（2） 超越与创新

　　（3） 系统思考——所以然大厦

　　（4） 超逻辑——人类创造力因子