第一部分：DISC的重要作用
1、DISC性格和沟通方式问卷测试
别人和我不一样，不证明别人是错的
要以最适合别人的方式来对待别人
2、性格问卷自测（在讲师的引导下进行）
DISC性格和沟通方式问卷解析
性格问卷解析步骤1 — 性格与沟通优势及弱势分析；
性格问卷解析步骤2 — DISC分析与团队沟通
性格问卷解析步骤3 — 如何在工作沟通过程中用好我们的优势，同时防止我们的优势发挥过当：基于实际工作的情景模拟
性格问卷解析步骤4 — 如何在工作沟通过程中根据他人特点进行有效沟通
第二部分：认识DISC
1、DISC四种性向因子不同的代表含义
2、D型人特征、优点、缺点
3、I 型人特征、优点、缺点
4、S型人特征、优点、缺点
5、C型人特征、优点、缺点
第三部分： 学会识别各种行为风格类型
1、 看电影学分析
D型人视频片断
I型人视频片断
S型人视频片断
C型人视频片断
2、案例分析
三国人物分析
西游记人物分析
中国商业第一团队
第四部分：DISC应用之：效率领导
1、D型领导
D型领导VS D型员工：应该做的事与切忌做的事
D型领导VS I型员工：应该做的事与切忌做的事
D型领导VS S型员工：应该做的事与切忌做的事
D型领导VS C型员工：应该做的事与切忌做的事
2、I型领导
I型领导VS D型员工：应该做的事与切忌做的事
I型领导VS I型员工：应该做的事与切忌做的事
I型领导VS S型员工：应该做的事与切忌做的事
I型领导VS C型员工：应该做的事与切忌做的事
3、S型领导
S型领导VS D型员工：应该做的事与切忌做的事
S型领导VS I型员工：应该做的事与切忌做的事
S型领导VS S型员工：应该做的事与切忌做的事
S型领导VS C型员工：应该做的事与切忌做的事
4、C型领导
C型领导VS D型员工：应该做的事与切忌做的事
C型领导VS I型员工：应该做的事与切忌做的事
C型领导VS S型员工：应该做的事与切忌做的事
C型领导VS C型员工：应该做的事与切忌做的事
第五部分：DISC管理应用之：有效激励
1、D型人
D型人的特质
D型人的激励方法
2、I型人
I型人的特质
I型人的激励方法
3、S型人
S型人的特质
S型人的激励方法
4、C型人
C型人的特质
C型人的激励方法
