
培训受众:本课程作为总经理、中高层经理。
课程收益:1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;
3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;
4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;
5.建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;
6.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;
7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
8.培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;
9.增强自己的沟通能力,从而更好的激励他人;
10.提升自己表达能力,影响更多的人。
课程大纲:课程大纲:
一、有效时间
时间要素最重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代
有效时间第一定律:让时间看得见
有效时间第二定律:把侵占时间的要素消灭掉
有效时间第三定律:做事要快,对人要慢
有效时间第四定律:不存在授权,只存在重要
有效时间第五定律:管理者浪费的是别人的时间
有效时间第六定律:认识你的时间
二、有效产出
我能贡献什么?
何谓有效产出?
有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才
有效合作的重要入口
人际关系的四项要求
三、有效用人
有效用人的三大原点
有效用人第一定律:向外看,向前看
有效用人第二定律:发现长处比使用长处更重要
有效用人第三定律:取长不补短
有效用人第四定律:看人之长,看己之短
有效用人第五定律:价值相对论
有效用人第六定律:冠军定律
有效用人第七定律:找出破窗
有效用人第八定律:警惕超人
有效用人第九定律:领导上级
有效用人第十定律:亲近导致蔑视
四、有效做事
有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事
有效做事第二定律:摆脱昨天的成功
有效做事第三定律:做减法
有效做事第四定律:懂得重要的事情先做
有效做事第五定律:懂得要创新
五、有效决策
有效决策第一定律:何为正确?
有效决策第二定律:决策时分清问题的性质
有效决策第三定律:先有主见,后有行动
有效决策第四定律:警惕实用主义
有效决策第五定律:反对意见就是备选方案
有效决策第六定律:不决策可能是最好的决策
有效决策的五个步骤
六.有效沟通
认识沟通 认识管理沟通
回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
避免触犯沟通禁忌
沟通不宜行为举例与辨别
企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
如何开展部门间的沟通与协调
如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略
七.有效表达
感性表达的方法
讲故事的结构
感性表达的方法练习
理性表达的结构
模块化表达
主体内容的组织思路—三种基本结构
走格子训练