培训受众:本课程作为总经理、中高层经理。
课程收益:1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识;
2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能;
3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善;
4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;
5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵;
6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效;
7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度;
9.增强自己的沟通能力，从而更好的激励他人;
10.提升自己表达能力，影响更多的人。
课程大纲:课程大纲：
一、有效时间
时间要素最重要的三个特点：不可或缺、不可增减、不可替代
有效时间第一定律：让时间看得见
有效时间第二定律：把侵占时间的要素消灭掉
有效时间第三定律：做事要快，对人要慢
有效时间第四定律：不存在授权，只存在重要
有效时间第五定律：管理者浪费的是别人的时间
有效时间第六定律：认识你的时间
二、有效产出
我能贡献什么?
何谓有效产出?
有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才
有效合作的重要入口
人际关系的四项要求
三、有效用人
有效用人的三大原点
有效用人第一定律：向外看，向前看
有效用人第二定律：发现长处比使用长处更重要
有效用人第三定律：取长不补短
有效用人第四定律：看人之长，看己之短
有效用人第五定律：价值相对论
有效用人第六定律：冠军定律
有效用人第七定律：找出破窗
有效用人第八定律：警惕超人
有效用人第九定律：领导上级
有效用人第十定律：亲近导致蔑视
四、有效做事
有效做事第一定律：要事第一，一次只做一件事
有效做事第二定律：摆脱昨天的成功
有效做事第三定律：做减法
有效做事第四定律：懂得重要的事情先做
有效做事第五定律：懂得要创新
五、有效决策
有效决策第一定律：何为正确?
有效决策第二定律：决策时分清问题的性质
有效决策第三定律：先有主见，后有行动
有效决策第四定律：警惕实用主义
有效决策第五定律：反对意见就是备选方案
有效决策第六定律：不决策可能是最好的决策
有效决策的五个步骤
六.有效沟通
认识沟通 认识管理沟通
回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
避免触犯沟通禁忌
沟通不宜行为举例与辨别
企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
如何开展部门间的沟通与协调
如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略
七.有效表达
感性表达的方法
讲故事的结构
感性表达的方法练习
理性表达的结构
模块化表达
主体内容的组织思路—三种基本结构
走格子训练
