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培训对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员课程收获1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维；
2.提供了战略管理的“道、术、器”。课程大纲一、企业发展的基本命题
1企业发展的基本命题
1.1企业本质与战略管理、运营管理
1.2企业本质与公司治理
1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企业发展基本命题二：可持续发展
1.5企业发展基本命题三：做大与做强
1.6企业发展基本命题四：利润公式
1.7案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
二、企业经营战略决策
2企业经营战略决策
2.1企业经营战略的概念
2.2企业经营战略的类型
2.3企业经营战略的基本特征
2.4企业经营战略决策影响因素
2.5企业战略与战术的区别与联系
2.6案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动：丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析
三、竞争战略决策
2竞争战略决策
2.1什么是战略管理
2.2竞争力公式与竞争战略决策
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.3竞争态势分析
行业成功关键要素分析
竞争对手分析
2.4案例：格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
2.5互动：结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等（指定企业）
三、战略决策分析
3战略决策分析
3.1外部环境分析
宏观环境分析：PEST
中观行业分析：
市场分析
集中度分析
五力分析
标杆分析
3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3SWOT综合分析
3.4案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、，某设计院等
3.5互动：结合当前经济形势，运用宏观环境与中观行业分析工具，针对小组内所属企业（指定）进行战略分析
四、战略布局
4战略布局
4.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略
4.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略
4.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略
4.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略：合资与收购兼并
4.5案例：花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等讲师背景：教授
