九型人格-识人用人之道

课程大纲

内容提示：学习本课程帮助学员如何识别下属的优势和不足，如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；如何搭配优势互补的管理团队；如何培养下属克服不足；如何消除团队中的紧张关系；如何帮助下属度过事业高原期。关键字：九型人格团队人才激励


课程特色与背景

课程前言：1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。课程目标1.如何识别下属的优势和不足；2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3.如何搭配优势互补的管理团队；4.如何培养下属克服不足；5.如何消除团队中的紧张关系；6.如何帮助下属度过事业高原期；


课程大纲

第一部分：管理者如何用人

1、企业家团队应有什么人组成

2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？

3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。

4、案例讨论

第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才

1、心理学与性格的关系

2、性格的产生

3、性格与工作环境的影响

4、工作压力下的性格变化

5、自我认识自我调试自我成

长6、九型性格描述标准型助人型成就型创意型理智型警觉型活跃型领袖型和谐型

7、九型性格的心理分析：每种性格的主要价值取向每种性格的主要心理舒适区每种性格的主要心理压力区每种性格的主要自我保护方法

8、每种性格管理者的管理优势和偏好管理风格中的心理因素管理者的激励偏好管理者的用人偏好偏好对团队的影响