职业生涯开发和管理培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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课程推荐：
主要特点：详细阐述职业生涯开发和管理的操作精髓
案例指导：分析职业生涯开发和管理内训的经典个案
案例训练：掌握职业生涯开发和管理的技能提升方法
行动建议：职业生涯开发和管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职业生涯开发和管理潜力的行动方案
培训大纲：
第一部分 前言
职业生涯管理架构图
职业生涯规划的两个视角
为什么要做职业生涯规划
动机与目标
概念、模式、阶段划分
与现实妥协式
自我实现式
统合式
职业生涯规划的模式
职业生涯阶段划分
第二部分 职业发展理论
霍兰德(Holland)的个性—职业匹配理论
职业的六种类型(RIASEC)
六种职业类型与个性类型
个性与职业类型的关系
霍兰德理论对管理者的意义
麦尔斯-布瑞格斯类型指标（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
16种性格特类型和职业
人类性格的四个基本方面
与性格特类契合的职业
施恩（Schein）的职业锚的概念
职业锚的5种类型
职业锚的功能
第三部分 员工职业生涯规划与管理
雇员职业生涯规划与管理的前提
雇员选择职业的5大要素
员工职业生涯规划的对象与目标
雇员职业生涯规划设计步骤
雇员职业生涯规划设计要点
生涯规划中公司的角色
制定原则和方向
提供信息和制度
创造环境和效率
注重效果和提高
员工职业发展计划表
案例分析：中国电信的案例分析
规划步骤
练习：SWOT分析表
人才培养
对雇员的评估
胜任力模型
能力模型对企业发展至关重要
每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力
生涯规划实施
雇员发展培训体系
关于培养下属
第四部分 员工职业生涯规划与管理
制定、发表企业的三年规划
产品、市场
组织结构，企业文化、制度
成立职业生涯发展委员会
建立新型人力资源信息库
人力资源盘点
建立方阵协同式组织结构
生涯规划的有效途径
建立正确的心态
选择学习的领域
善用学习渠道
采取有效的方法
突破思考盲点
生涯规划的有效途径
案例分析：
上司关系不好怎么办
从软件工程师到销售总监
… …
第五部分、个人职业生涯规划与管理
游戏：寻人启示
Jahair 窗口
用五个问题归零思考
个人职业生涯规划与管理
定期检讨生涯现况
进行生涯规划相关训练
善用生涯工具
积极进取、与公司协调发展
跨业学习，开创新机
设定目标的重要性
人生目标的十个方面
人生的SMART原则
职业生涯规划的几点忠告
