单元1概述
供应战略的含义
单元2供应战略框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是多个细分市场采购
单元3供应商关系和合同类型
伙伴关系
合资企业
供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响
单元4常规品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
合同的类型
运营战略的选择
对供应商和采购人员的类型的影响
一次性采购或零星采购
单元5杠杆品项的供应战略
转换成本的影响
供应商报价变化的影响
运营战略的选择
单元6瓶颈品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
运营战略的选择
单元7关键品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型
运营战略的选择
供应战略的例外情况
单元8大宗商品的供应战略
在知名交易所采购商品
其他需要考虑的问题
标签：《如何制定供应战略》
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