课程大纲
培训受众:【参训对象】
中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。
课程收益:企业管理系统如何实现信息化实务培训
主讲专家：企业管理大师林向东
开课时间：2013年7月19-20中国深圳
费用：一人参加3980无折扣，两人参加6000元
【主讲专家】
林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
【课程背景】
信息技术是人类现代科学技术发展的结晶和里程碑，是人类后工业时代生产力的无限加速器。
用信息化带动工业化，用工业化带动中国的现代化，是中国实现民族复兴和小康社会的引擎。
中国加入世贸，与现代化西方各国进行商品交换和竞争，信息化是企业不可缺少的科技保障。
如今企业所用设备与计算机技术紧密相连，ERP+CAD+PDM+CAPP+CAM=CIMS，无人工厂正在扩展。
管理领域的ERP DRP CRM SCM OA BI…在企业中越来越广泛地运用，形成核心竞争力的基础。
中国民营企业产生的特殊环境以及实现信息化的困难在于：工业化基础薄弱，专业人才缺乏。
我们开辟出一条适合中小民营企业分步高效上信息化管理的通路：管理金三角与管理金三线。
中小企业上信息化需要同时考虑四个方面因素:一是适用，二是投入，三是吸收，四是人才。
我们建议中小企业上信息化的顺序：先上基础的经营运行系统，接着深化，之后上管理系统。
Excel是中小企业信息化的强有力工具，一可解决小型问题，二可培养人才，三可探索建模。
一把手重视，高层积极，员工配合，企业有目标有计划地进行系统开发的投入，是先决条件。
能够按照行业特性及企业个性，总结提炼出切合实际的科学有效管理模式，是必要前提条件。
联合管理咨询、软件开发、人才培训机构，由企业管理团队推动，是实现信息化的充分条件。
【培训收益】
通过培训能够帮助企业参会者：在一定程度上解决对企业全面实现信息化重要性的认识问题。
通过培训能够帮助企业参会者：较完整地了解企业信息化的内涵及相互关联，利于企业切入。
通过培训能够帮助企业参会者：深刻了解到中国中小民营企业实现信息化的困难及难点所在。
通过培训能够帮助企业参会者：对Excel的积极作用产生较明确的认识，利于企业快速行动。
通过培训能够帮助企业参会者：对如何快速提升内部管理水平找到一条具有双重意义的通路。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚看到如何有效实现本企业信息化的基本顺序，有利决策。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到如何建立企业的经营运行系统，有助于及早行动。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业一把手及高层对于上系统具有的决定性作用。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统中如何解决好四个方面的问题。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到在企业上信息系统时必须依靠哪些外部专家团队。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持内部团队作为推行主体。
通过培训能够帮助企业参会者：清楚了解到企业上信息系统必须坚持PDCA循环，不断优化。
课程大纲:一、信息技术革命
1、计算机的作用 2、信息革命的意义 3、企业需要信息技术 4、竞争迫使必须运用
二、企业的信息化
1、MRP-物料需求计划管理系统 2、MRPII-资源需求计划管理系统 3、ERP-战略资源需求计划管理系统 4、DRP-分销系统管理系统 5、CRM-客户关系管理系统 6、SCM-供应链系统管理系统 7、OA-办公自动化管理系统 8、ERP-战略资源需求计划管理系统+CAD-计算机辅助设计系统+PDM-产品数据管理系统+CAPP-工艺设计管理系统+CAM-计算机辅助制造系统=CIMS-全自动化管理系统 9、电子商务平台系统
三、民营企业特点
1、短处： ①、跨越发展阶段 ②、基础薄弱 ③、思想束缚 ④、缺乏经验 ⑤、缺乏人才
2、长处： ①、改革环境 ②、市场环境 ③、需求拉动 ④、科技环境 ⑤、人才环境 ⑥、活力动力 ⑦、后发优势
四、企业面临困难
1、市场环境异动 2、经营状况异动 3、供销客户异动 4、企业员工异动 5、发展远景异动 6、企业决策异动 7、组织结构异动 8、管理模式异动 9、信息化模式异动 10、需求符合度异动
五、Excel的作用
1、管理工具 2、功能广泛 3、运用灵活 4、成熟软件 5、可打基础 6、验证流程 7、锻炼技能8、实验模式 9、描述需求
六、开拓管理通路
1、通路构架 2、20个系统 3、山水关联 4、管理金三角 5、管理金三线
七、信息化的顺序
1、先上经营运行系统 2、再按需而动 3、PDCA循环 4、三个发展阶段
八、经营运行系统
1、投入产出 2、计划管理 3、物控管理 4、财务管理
九、后续深入展开
1、DRP-分销管理系统 2、MRPII-资源需求计划管理系统 3、SCM-供应链管理系统 4、管理系统：①、管理运行系统 ②、人力资源系统 ③、绩效考核系统 5、PDCA循环 6、再按需而动
十、先决条件
1、一把手：①、认识如何 ②、决心如何 ③、态度如何 ④、立场如何 2、高层：①、上与不上 ②、何种模式 ③、上马顺序 ④、合作伙伴 ⑤、投入多少 ⑥、目标效果 3、骨干：①、赞不赞成上 ②、愿不愿意配合 ③、接不接受压力
十一、前提条件
1、总结提炼管理模式 2、选择适合的匹配系统 3、确定系统上马顺序
十三、充分条件
1、组成项目团队 2、选准咨询公司 3、选准软件开发商 4、组织协同实现目标
培训师介绍： 中国式企业管理开拓者
林向东老师简介
林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
工作简历
1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；
1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；
1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；
1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；
1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。
1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；
1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；
1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；
1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；
1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；
2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；
2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；
2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；
2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；
2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。
经验总结
⑴.一级修炼：北汽成长
本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。 并于1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能：
其一：《计算机生产管理信息系统》（获北京市科学技术进步叁等奖）；其二：《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》（获北京市技术开发优秀项目贰等奖）；为此，本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
1989年3-5月，本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线)，杜绝了每班甩车丢产，提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线)，降低了物料超耗(从每月超耗30000元下降到8000元，下降率为73%)，没有发生重大工伤事故。
之后，本人1990至1993年在生产处任职期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》，开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.二级修炼：民企实践
本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在：
如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运行，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
此间，我们为奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、群发、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺电子等多家制造型企业，做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络，推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。
本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两番以上！中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下！
⑶.三级修炼：创建通路
①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律，以此指导自己探索企业管理通路；
②.就在同期，本人提出“五生理念”，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立管理根基；
③.2003年，本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构，以此来构建企业管理的体系脉络；
④.2004年至2010年，本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并实施；
⑤.2007年至2010年，本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上；
⑥.2010年，本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案，形成了通路载体；
⑦.2011年，本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序，进而提出“山上抓三水中抓三”战略；
⑧.2012年，本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式，实现战略落地；
⑨.2012年，本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”，增添了“简易法”。
4、二次出山
①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及提升水平；
②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海；
③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一；
④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；
⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要使用信息化；
⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华于“山中金三角”“水中金三线”，扩展无限；
⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对管错，投入产出抓住效益，全支持考核；
⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销；
⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛；
⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自明如何腾飞。
共勉：世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有“生力”的时候找到生命的源泉，这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了！
美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！
为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！
近期主要培训有：
民营企业成长突破必修课程：
1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路：本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展
2、建立企业组织业务管理系统实务
3、建立企业管理运行系统实务
4、建立企业经营运营系统实务
5、建立企业绩效考核系统实务
6、建立企业成本控制系统实务
7、建立企业现场管理系统实务
8、企业管理系统如何实现信息化
9、企业投入产出运营管理系统实务
10、企业简易经营管理系统实务培训
11、全面解析如何实现MRPII：
12、建立企业产供销计划链高级实务
13、制造型企业流程优化高级实务
14、企业精细化管理高级实务
15、丰田精益生产系统实施
近期咨询项目有：
精益生产管理咨询、企业现代化管理运营模式、标准化生产管理与现场改善咨询项目、品质管理、组织体系运营管理,ERP应用，快速提升中国民营企业管理的通路、班组长综合技能、TPM、精益生产、5S、劳动定额、生产物料控PMC、组织管理与架构设计、企业信息化建设、管理系统与软件应用结合、制造企业流程优化、生产计划管理信息系统、大型加工装配型企业系统管理模式、投入产出经营控制系统
