课程大纲
培训受众:企业高层管理人员
课程收益:解决企业常见难题!
课程大纲:01 打不走的和尚，留不住的员工
-如何留住员工?
“当头棒喝”新解
和尚为何打不走?
员工为何留不住?
墨子?公司使命
“核心价值观”不能只是一句口号
文化建设从企业家开始
02 从“僧众”到“僧团”
-如何打造团队?
禅宗与僧团的出现
“108人”组成的“僧团方阵”
僧团软实力的来源：六和敬思想
请职、退职、圆职
03 向方丈学做CEO
-如何定位高层的角色?
企业一把手是否需要制约?
老板们心中永远的“痛”
方丈为何无烦恼
外来的方丈好念经
议会决策与方丈权力
都监、衣钵和方丈的三角制约关系
关于“空降兵”的讨论
04 管理切忌乱伦
-如何规范组织伦理?
油瓶倒了也不准扶
“管理乱伦”之一：“上越下权”
“管理乱伦”之二：“下越上权”
“管理乱伦”之三：邀宠
“管理乱伦”之四：同级越权
寺院如何维护管理伦理，
05 执行：“没问题”一定会出大问题
-如何突破执行力?
执行中的“question、problem 、trouble ”
寺庙执行中的三如
不教而授谓之杀
细节不能决定成败
凝聚力：执行力的源头
向军队学习执行?
寺庙凝聚力的实践方法：四摄法
寺庙凝聚力的维护与强化：僧伽六和制度
06布萨：僧人为什么能主动忏悔
-如何在管理中自我检讨与改进?
犯错总是容易，认错难
修行就是修正你错误的行为
布萨制度的立意与目的
07 寺院教育：文明其行为，野蛮其思维
-如何形成良好的培训文化?
寺院教育的真谛
小和尚眼里的管理
寺院管理能力教育的三三制
行为与制度的神圣化
讲师背景：
学历 本科、MBA 专业 经济管理 性格 理性思维 自信 沉稳 工作资历： 香港亚洲商学院高级讲师 SAI注册SA8000主任评审员 中国人力资源调研网企业文化研究员
授课风格：
主讲课程： 禅与管理的零距离 佛家管理-有效解决企业之苦 禅悟与职业经理人训练 授课风格： 林老师的培训风格已得到众多客户的好评，对客户注入了高度热情，能运用轻松、幽默、善于运用通俗易懂的语言剖析深奥的术语及哲理。涉及的课程包括：企业高层管理、创造高效能团队、绩效评估、沟通技巧、压力管理、激励与奖赏、时间管理、情境领导与魅力管理、企业文化。
