向华为学习：研发团队管理

课程大纲

针对行业

通用

培训对象

研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等

课程大纲

第一天上午
一、前言
1、讲师介绍，课程启动
2、课程目的及收益介绍
3、并行产品开发团队游戏演练
4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT
5、误区分析：控制型的团队管理失败

二、什么是并行工程
1、研发的成本课题讨论
2、研发的问题症状讨论
3、并行工程定义
4、并行工程的运作框架
5、并行工程和串行工程的区别
6、FORD的并行工程框架

第一天下午
三、跨部门团队
1、如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
2、如何组建虎队和重量级团队
3、跨部门团队的组织结构分析
4、跨部门团队的职责分析
5、如何组成矩阵结构进行产品开发
6、核心组的组成
7、扩展组的组成
（1）演练：MAT的组建
    产品开发团队的组建
    投资组合管理团队的组建

第二天上午
四、团队生命周期管理
1、团队发展阶段分析
2、形成阶段特征和主要管理方法
3、冲突期的特征和主要管理方法
4、规范期的特征和主要管理方法
5、表现期的特征和主要管理方法

五、团队绩效管理
1、团队绩效的定位
2、团队绩效的设置
3、团队中的个人绩效管理
4、绩效的计划制定和过程管理
5、如何实施多项目环境下的考核
6、开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合

第二天下午
六、团队能力管理
1、研发任职资格通道设计
2、研发任职资格标准开发
3、研发任职资格认证
4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口
5、项目经理的能力建设
（1）案例：国内优秀公司研发团队管理案例