培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一天：企业培训概论与培训师角色
一、企业培训概论
1、企业培训现状简析
培训是为了什么？
如何保证培训效果
2、 我们的企业应做哪些培训？
如何确定企业培训重点
如何做培训需求分析
如何确定培训项目
二、培训课程设计与研发
1、 课程研发的准备
2、 课程研发的外部协调
3、 如何自主进行课程设计
课程的目标分析
课程的结构与谱系图思维
课程的素材使用技巧
课堂练习：课程内容设计
三、培训师角色
1、培训师的使命和职业素养
内部培训师的角色定位
专业培训师的使命
内部培训师的职业道德与操守
内部培训师涵养心性
内部培训师礼仪
2、学员分析
在职成人学习的特点
面对不同性格的学员与讲师控场
3、授课环境营造
教室布置
设备使用
第二天：企业内部培训师技能修炼
四、培训师基本技巧
1、内部培训师授课基本技能
情绪的调适和掌控
声音的塑造和练习
内部培训师有效表达技巧训练
课堂练习：个人技巧演练与辅导
2、内部培训师授课技巧
课程讲授法
角色扮演法练习
分组研讨法
培训游戏组织
故事法
案例分析法
辅导练习：授课技巧与控场练习
3、PPT课件制作技巧
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
