1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法;
2、日常工作与生活中的朴素辩证法;
精神与物质
善与恶
福与祸
对与错
3、管理哲学（朴素辩证法）的六大基本定律与六大基本定律在管理中的应用
阴阳根本律与阴阳根本律在管理中的应用
善与恶
行为与思想（态度、意识）
战略与细节
过程与结果
整体与局部
老板利益与员工利益
正激励与负激励、奖励与惩罚
分工与合作
关心与约束
人性化与制度化
恩与威
精神与物质
对（一次做对）与错（失败是成功之母）
敬与爱
是否适合我们自己，时间、地点、空间、人物等
企业文化的主流相信人性善多一点还是恶多一点，决定了企业制度是以正面激励多一点还是约束多一点
管理的本质是促使人性由恶转为善
人为什么有烦恼和精神上的痛苦；人的不正当欲望得不满足，正当欲望不占主导地位
人生的三层次境界：识别能力的提高是理论联系实践的结果
管理者的错误：将远期理想当成近期目标，改进者胸有全局，局部突破，短期见效
对正确事情的坚持是执着，对错误事情的坚持是固执或偏执狂
管理制度的制定应考虑人性的善与恶，而不是一面
管理的二层次：管理人的思想和管理人的行为；信、戒、定、慧的管理应用(思想与行为的结合)；管理者的痛苦：没有定和戒的功夫，如何戒；
从整体与局部的关系来谈目标的设定；整体和局部：人的行为和思想不仅影响企业，同时，也影响社会？个体行为和思想与整体密不可分；
阴阳根本律在管理沟通中的应用；
相对与绝对：对与错要分看层次；对与错要看时间、地点、空间、人物等；因时因地而制宜
中成极反律与中成极反律在管理中的应用
主动调谐（和谐的方式）和矫枉过正（革命方式）
自信与自省；自负与自卑。
勇气与胸怀；愚勇与懦弱。
积极与同理心；霸道与盲从。
执着与放下；固执与放弃。
动中求静，从最大努力的工作和积极生活中，去获得心灵的平静
静中求动，用平静的心去还原事实（成功和失败）的客观面貌，来产生下次行动的原动力
蛹动螺旋律与蛹动螺旋律在管理中的应用
人的管理需要张驰有度；
企业在前进、上升与后退、下降时的策略；
管理者在前进、上升与后退、下降时的策略
质量互变律与质量互变律在管理中的应用
量变与质变，量变是质变的前提，质变是量变的结果
管理者在量变到质变时过程的注意事项，如何才能确保事业的成功
因果规律与因果律在管理中的应用
成功与失败，因决定，有形的因和无形的因，可控的因和不可控因，内因和外因。
失败者，怕果不怕因；成功者，怕因不怕果。
宇宙自控调谐律与宇宙自控调协律在管理中的应用
人在正常情况下有健康自我恢复的之能力，企业和组织有自控调谐之能力及异常时自我恢复正常的能力。
如何组建健康的团队，管理者如何应用宇宙自控调谐律进行管理。
管理者的健康管理：如何应用宇宙自控调谐律。
