课程大纲
培训大纲：
第一讲 清晰企业绩效管理的本质
1、 绩效是什么
2、 影响绩效的五大因素
3、 什么是绩效管理
4、 为什么要进行绩效管理
5、 案例分享之绩效考核=绩效管理？
分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！
解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例!
案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲 企业绩效考评体系构建
1. 企业绩效管理体系构成要素的确定
2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3. 企业绩效评价主体的选择与培训
讨论：卓越绩效管理理念与实操技能经典案例讨论!
分组：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例学习指南
分析：卓越绩效管理理念与实操技能学习中的八大陷阱！第三讲 企业绩效考核典型模式辨析
1. 绩效考核的模式简介
2. 绩效考核模式应用分析
3. 绩效考核模式案例分析
互动：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例评估
分享：某集团卓越绩效管理理念与实操技能培训案例
分享：哈佛经典卓越绩效管理理念与实操技能案例分析示范第四讲 如何设定高明的绩效目标
1. 设定目标的要素
2. 设定目标应注意的要点
3. 目标设定的表格与实例
分享：企业卓越绩效管理理念与实操技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越绩效管理理念与实操技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理理念与实操技能？第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计
1、关键绩效指标深层含义剖析
2、关键绩效指标设计的三个方法
3、关键绩效指标体系建立流程
4、企业典型关键绩效指标设计举例
5、关键绩效指标设计演练
分享：卓越绩效管理理念与实操技能培训四部曲！
分享：卓越绩效管理理念与实操技能内训五步骤！
分享：企业卓越绩效管理理念与实操技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓越绩效管理理念与实操技能难题！第六讲 如何在考评中做技能评估
1、技能评估的思考
2、硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
分析：领导者卓越绩效管理理念与实操技能做什么？
分析：卓越绩效管理理念与实操技能内训哪些步骤很重要？
分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训哪个环节很重要？第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作
1、考评前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
