中国中小企业发展战略

课程大纲

一、 管理环境的变化与对策

（一）国际上进入3C时代

（二）国内走市场经济道路与建设法制国家

（三）企业的对策

二、 管理重心的改变

三、 中小企业走过的道路

（一） 恶性融资

（二） 原始积累

（三） 资源整合

四、 存在的问题

（一） 木通效应

（二） 占有资源，而非利用资源

（三） 缺乏合作意识

五、 创业与竞争规则的变化——新经济的商业运作模式

六、 迎接服务社会的到来

七、 中小企业成功的关键

（一） 环节经营：星级饭店原理、托福原理、外科医生原理

（二） 甲方总体的商业模式

八、 几点反思