课程大纲
针对行业
加工制造
培训对象
计划经理、计划主管，供应链经理总监，计划资深人士、运作主管经理
课程大纲
课程目标：
生产计划是每一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排、生产成本的高低与效率以及工厂库存是否合理控制等很大程度上都取决于生产计划管理水平的高低。现在的市场需求变化很快，产品生命周期越来越短，传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中低成本、高客户满意度的运作。
课程大纲：
一、 生产计划管理概述
1、供应链管理与“牛鞭效应”对生产计划的影响
2、不同生产模式下，生产计划管理的关键点
3、目前生产计划中存在的主要问题
4、生产计划的作用和目标
5、合理的组织架构是保证生产计划顺利实施的关键
6、影响生产计划的基本要素
7、柔性生产计划的基本概念
二、 准确的预测是良好计划管理的基础
1、预测的特点和影响预测准确性的原因
2、当需求比较平稳的时候，预测的具体方法
3、当需求具备趋势性的时候，预测的具体方法
4、当需求非常不确定，随机性很强的时候，如何把握好预测
三、 制造业有那些具体的计划
1、做产品计划即SOP的具体方法
2、不同方法对库存和产能的影响
3、MPS主生产计划的逻辑与ATP对于订单确认的意义
4、MRP物料需求计划的逻辑
5、车间排程计划管理
6、确定订单优先级的方法
7、产能计划
8、应对加急订单的处理方法——重叠和拆分生产
9、案例分析：如何做一份有效的生产计划与物料需求计划
10、话题讨论：如何缓解计划不如变化快的窘境
四、 柔性生产计划管理
1、产能柔性规划
2、约束（瓶颈）理论在产能规划中的应用
3、精益生产中的节拍理论
4、讨论：如何利用产能柔性来应对插单和紧急订单？
5、物料管理的柔性——安全库存的设定、寄售、VMI和JIT模式
6、设定安全库存的具体方法——历时类推法、标准偏差法和预测偏差法
7、寄售模式和供应商make to forecast管理
8、VMI供应商管理库存真正帮助买卖双方实现双赢
9、案例分析：VMI在柔性生产中的应用
10、操作工人技能的柔性
11、车间柔性排程管理
12、案例分析：某企业柔性生产计划管理与排产
