【课程背景】
目前，越来越多的中国企业将海外扩张和收购作为重要的发展战略。这些公司深知，企业并购的成功因素是文化的融合。因此需要企业管理人员掌握东西方文化的差异，以便于以后派驻的中方管理人员，能很好的融入西方的文化与管理之中，从而确保企业并购达到预期成效。
【课程目标】
1、企业实现海外并购，首先必须建立起具有全球视野，包容东西方文化精髓的企业文化及全球化管理模式。因此，要从企业管理的角度了解东西方文化差异，及其对于企业管理的影响。
2、掌握不同文化背景下的管理模式，以及管理模式之间的融合。
3、哲学伦理（包括宗教信仰）是文化之根。要从哲学伦理的角度出发，掌握东西方文化的本质差异。
4、给员工进行基本的东西方哲学伦理普及教育。
【课程对象】
企业中高层管理干部、国际业务相关人员。
【课程时间】：2天
【课程大纲】
第一篇文化篇
第一讲：中国管理的神奇魅力
从世界十大军事名著看中国管理的神奇魅力
国学中的管理大智慧
第二讲：东西方哲学伦理辨析
世界两大文明体系
西方文明的三大要素
（古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教）
东方文明的三大要素
（道家思想、佛教、儒家思想）
东西方哲学对比
东西方伦理对比
东西方伦理思想融合的方向
第三讲：东西方思维模式辨析
东西方不同的系统观
（没有管理的管理，这句话符合西方的逻辑思维吗？）
东西方不同的思维模式
东西方思维模式对比
思维科学的提出
（钱学森创立思维科学，试图解决东西方文明的冲突）
全球化视野下的东方思维及东方崛起
第二篇管理篇
第一讲全球四大管理模式
民族文化与管理模式
全球四大管理模式——美国、日本、德国、中国
四大管理模式涵盖世界各国企业
第二讲四大管理模式比较研究
1、日本管理模式及其优劣势
（迈克.波特说，日本企业只有运营，没有战略。）
（日本人自己哀叹，日本从来没有出现伟大的思想家和哲学家）
2、美国管理模式的优势及误区
（美国管理模式是导致美国金融危机，进而引发全球经济危机的根源。）
（美国实用主义哲学及其局限性。）
3、德国模式使德国独立支撑欧洲危局。
（德国的康德、黑格尔哲学对于德国经济的贡献。）
（德国人家家都有一本难念的经——《道德经》。）
4、中国管理模式
（军科院战略研究室主任洪兵：超越哈佛——管理的根在中国）
第三讲：世界管理之源——道德经
《道德经》浅析
《道德经》的管理哲学原理
第三篇实战篇
第一讲案例剖析：华为——探索中国的世界级领先企业之路
华为管理的国际化历程
华为海外并购成功秘诀
华为管理：从中国的美国式企业，到全球化的中国式企业
第二讲：全球视野下的中国管理模式
1、西方管理再走向中国管理
（美国国家质量奖标准——波多里奇卓越绩效准则的东方神韵）
（西方军事思想转向东方兵学）
2、全球化的中国式企业
第三讲：中国企业海外并购下的管理之道
坚信中国管理模式的领先性
（军事科学院洪兵大校：《超越哈佛》，管理的根在中国）
和谐包容才是长久之道
（郑和再次回到非洲，中兴华为开拓海外市场之路）
用中国管理包容西方管理的原则
彼得德鲁克：21世纪的管理在中国
（徐少春：中国管理模式在全球崛起
