新员工入职培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述新员工入职培训培训的操作精髓
案例指导：分析新员工入职培训培训内训的经典个案
案例训练：掌握新员工入职培训培训的技能提升方法
行动建议：新员工入职培训培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新员工入职培训培训潜力的行动方案
培训大纲：
第一模块 职业素养篇（态度篇）
一、职业化观念（思维）管理：你为什么而工作
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
二、职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作
1.态度比技能更重要
2.职业化态度
IQ-EQ-AQ
ABC情绪管理理论
关注圈与影响圈
成功是什么
创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
3.创业心态VS就业心态
什么是创业心态
创业心态带给你什么
如何建立创业心态
4.积极心态VS消极心态
什么是积极心态
如何建立积极心态
如何自我激励
5.游戏心态
什么是游戏心态
游戏心态带给你什么
三、职业素养提升的四个关键
1、成功必备：培养真正的责任感
主动承担责任是为自己负责
责任感自测
对结果负责
没有任何借口
从细节处做起
2、战胜自己：提高挫折承受力
挫折并不可怕
挫折承受力自测
人为什么会有挫折感
人受挫折时典型的行为反应
战胜挫折的态度
战胜挫折的行动
3、成大事者的关键：塑造诚信形象
人无信而不立
什么是诚信
塑造诚信形象
注重从细节处建立良好的信誉
培养良好的习惯
踏踏实实做出业绩
4、工作必需：树立团队精神
团队精神对个人的发展与工作非常有利
团队的特征
团队成员的行为指导
"达成一致"的要领
学习协同工作
第二模块 职业行为篇
一、团队意识与协作
团队和群体的区别
团队的涵义及其特点
如何更好更快融入团队
明确自己在团队中的责任和义务
团队协作成功的三个因素
团队体验活动：过五关斩六将
排出团队协作的五大障碍
二、双赢沟通
1、人际交流 建立团队
描述自己：寻人启事
相互了解：两人互访
欣赏别人：收获优点
勇于表达：赞美心
2、团队沟通技巧
与上级之间的沟通技巧
正确的沟通准则
上司需要什么样的人
怎样与上司相处
怎样与上司配合
3、常用沟通技巧
如何请示汇报工作
如何向上司提建议
如何与不同性格的上司沟通
与同事之间的沟通技巧
部门内部双赢沟通技巧 Skills for internal department communication
三、高效能的时间管理
1.时间认知
角色演练/经典游戏互动
2.时间是什么
时间具有不变性 （公正/不可租借）
时间具有不可储存性
时间具有无可替代性
我们在世上的时间，就是我们在世上的生命
3、目前利用时间的现状
认识自身利用时间的状况
目前的工作环境
