企业战略目标实现的有力保障

　课程内容

　　第一单元 战略型绩效管理体系的结构

　　公司绩效管理难以执行的原因

　　战略型绩效管理体系的特征

　　战略型绩效管理体系的结构

　　第二单元 建立绩效管理的执行组织

　　成立公司绩效管理委员会

　　明确绩效管理各部门的职责

　　第三单元 平衡计分卡在绩效管理中的运用

　　平衡计分卡的基本概念

　　平衡计分卡的四个角度

　　平衡计分卡的绩效指标

　　平衡计分卡的实施步骤

　　第四单元 如何设定绩效目标及衡量指标

　　明确公司的战略方向和战略目标

　　确定公司 KRA和KPI

　　确定公司层面的平衡计分卡

　　将公司目标分解为部门目标和个人目标

　　目标设定的SMART原则

　　制定达成绩效目标的行动方案

　　第五单元 绩效管理的实施方法

　　绩效评估流程

　　绩效沟通/面谈技巧

　　绩效评估中常见误区及避免方法

　　第六单元 绩效管理的改善辅导

　　绩效改善计划制定

　　绩效改善有效辅导

　　员工辅导的GROW模型

　　第七单元 绩效管理的才能发展及规划

　　才能发展规划

　　优才加速发展计划

　　接班计划

　　第八单元 基于绩效的激励体系设计

　　如何建立配套的薪酬体系

　　绩效评估与薪酬挂钩方法

　　建立有效的激励机制