课程大纲：
第一部分、集团文化建设的态势
集团文化建设的7大误区及根源
1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设
2、有统一的要求却没有具体的内容
3、文化统一有内容但是无法实施
4、统一企业文化的做法而不是本质
5、硬性要求大一统的企业文化理念
6、只统一企业标识
7、把统一当作同一 集团文化建设的现状 集团文化的类型 战略导向型企业文化理念体系 集团生态文件建设的必要性分析
第二部分、集团文化建设模型
集团文化建设的总体模型 集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析 集团文化建设需考虑的因素 集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧 如何形成集团文化理念体系 经营理念不统一能否保证核心价值观的统一 如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系 强势子公司与弱势子公司间如何平衡 如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突 如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异 成员机构文化与集团文化如何对接 如何进行集团文化考核
第三部分、集团文化建设的解决方案
集团文化建设的方法:五个统一 结合工作规划制定企业文化建设规划 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 企业领导者的作用与组织气氛塑造 如何使员工认同并切实秉持企业的价值观 如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作 集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？ 企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 企业文化工作与企业管理各个环节的对接 如何通过文化管理提升企业核心竞争能力 集团文化的变革与创新
第四部分、集团品牌——重点、难点和关节点
集团品牌认知 品牌核心价值 品牌的内、外传播 品牌的核心价值不等于广告诉求点 关节点：品牌组合战略 规划品牌愿景
第五部分、集团品牌开发中的理念核心
品牌的理念认知 左右集团品牌的因素 品牌核心价值的提炼 品牌核心价值的确立 品牌核心价值的三个主题 品牌核心价值的维护 如何缔造品牌核心价值 品牌诊断的内容与范围 品牌诊断方法 品牌愿景达成以及品牌定位
第六部分、创建和维护集团品牌的战略 品牌战略的认知 利益相关者心理 在进行品牌延伸时会有哪些风险 在进行品牌延伸时要问的一些关键问题 多子未必多福——集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌 品牌组合战略面临的挑战 品牌组合战略成功的关键 被认为正确的集团品牌模式 集团品牌建设的挑战
第七部分、从品牌战略到执行
品牌传播认知 集团品牌整合传播 集团品牌价值评估 集团品牌与市场营销互动 媒体战略：突破媒体混乱 创建一个品牌驱动的集团组织 重新开发项目 提拔最符合品牌精神的各级领导人 集团文化提升集团品牌
第八部分、精神领导者与品牌战略
精神领导者的认知 高举内部品牌的旗帜 高层管理者的角色 创建以品牌为基础的企业文化：同化过程 品牌开发与组织文化 品牌维系 品牌保护 危机公关
第九部分、情绪与情感——品牌设计的不二选择
情感品牌的认知 品牌DNA的洞察和选择 品牌形象是企业的文化图腾 企业VI的评估标准与设计方法
