《房地产工程项目管理》

培训对象

适用于房地产企业管理人员及员工。

课程收获

以学员为项目团队参与实践工业房地产的案例教学模式；
以短周期、高强度讲授学员最需要的专业知识，使学员迅速把握市场契机，决胜未来；
直指商业房地产方面的运作理念、流程及方法经验；
培养精通项目设计、施工各环节、能进行国际工程总承

课程大纲

第一单元：

项目管理概述

一、项目管理要点

二、工程项目管理软件应用

三、项目管理典型案例及分析

四、练习：模拟项目操作

第二单元：房地产项目成本预算

一、房地产项目成本预算

二、全面预算管理

三、房地产财务管理

四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作

第三单元：招投标及合同管理

一、房合同变更及争议

二、工程争端解决与索赔管理

三、合同管理及案例

四、研讨活动：分析合同文本及注意事项

第四单元：房地产项目风险控制

一、风险分析和管理。

二、房地产项目风险控制

三、风险的预防以及应对机制

四、绿色建筑与新型未来建筑

第五单元：房地产项目综合实务

一、房地产工程监理机制解析

二、房地产企业工程商务谈判

三、代建制理论与实务操作

四、工程项目管理注意问题

第六单元：项目人力资源管理

一、项目人力资源整合与管理

二、执行力与团队建设

三、组织构架与绩效考核

四、如何留住专业骨干