集团型企业组织管控和经营绩效

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
　　下属机构有什么自主权，如何行使；
　　如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
　　如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
　　如何选择组

课程大纲

第一部分　母子公司管控模式
　　一、 母子公司管控难题的来源与原因分析
　　二、 三种母子公司管控方式的分析
　　三、 在这三种管理模式类型中，集团总部对下属企业如何管控
　　四、 如何根据管控方式设计组织结构
　　五、 母子公司管控难题的解决之道
　　第二部分　子公司经营业绩指标的制定
　　一、 平衡计分卡的使用
　　二、 子公司经营者绩效3(显性指标)+2(隐性指标)指标设计
　　三、 如何设计基本目标、挑战目标
　　四、 如何与子公司经营者签订业绩合同
　　第三部分　 对子公司经营者指标完成情况的控制及考核
　　一、 对子公司经营者的总体控制思路：3个体系+4个报告
　　A、绩效管理体系、年度运营计划体系、预算与控制体系
　　B、4个报告：预算执行报告、年度运营报告、审计报告、个人述职报告、
　　二、 指标完成的跟踪流程
　　A、有业绩合同人员管理的基本流程
　　B、通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现
　　C、设定季考和年考制度
　　第四部分　对子公司经营者的激励及奖励应兼顾短期及长期目标
　　一、 子公司经营者的激励及奖励的常见问题与原因分析
　　二、 建立完善的经营者激励政策应遵循的5个步骤
　　三、 子公司经营者绩效考评6+3方法论(奖金池、绩效库…….)
　　四、 如何平衡短期利益与长期目标
　　第五部分：某大型集团公司各直管公司经营班子绩效管理案例