培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元：改造思维——中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽
第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！
公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！
案例：主管升职原则：你不在场时，下属的状态和你在时一个样！！
第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！
案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
第二单元：行动操作——中层经理要懂得让团队万马奔腾而不仅仅一马当先
第一步：驱动激励为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！
第二步：检查沟通为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！
措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！
措施二：沟通协调沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
措施二：打造一路庆祝团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
第三单元：制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！
理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！
第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
第一，文化管控文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
第二，制度管控让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
第三，平台管控平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用事件营销让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长
