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培训对象
中层管理者
课程收获
IE工业工程内训
课程大纲
一、工业工程概述
1、什么是工业工程（IE）
2、工业工程的特点
3、工业工程对制造业的作用
4、基础IE的工作原理
二、IE活动的意义与效率意识
1、IE活动的意义
2、IE活动的定义
3、IE活动的效果
4、何为效率？
5、效率的测量方法
6、提高效率的思考方法
游戏与互动练习
三、IE手法概要
1、何谓IE手法
2、IE手法的体系
3、IE手法的分类与改善程序的关系
四、管理分析
1、流程线路分析
2、停滞分析
3、搬运分析
4、负荷余力分析
五、程序分析的改革方向
1、生产流程的改革
2、生产流程改革的重点
3、VE（价值工程）的改革
4、机械化、自动化
5、加工工序的改善重点
6、装配工序的改善重点
动作分析—方法研究
一、动素分析
1、十八种动素的意义
2、动素分析的用途
3、分析方法
二、影像动作分析
1、影像动作分析的优点
2、动素时间流程表
3、影像分析改善重点
三、动素分析改善指引
1、动素分析改善程序
2、动素分析改善一览
现场管理提升
一、动作经济原则
1、何谓动作经济原则
2、肢体使用原则
3、作业配置原则
4、工装夹具的设计原则
5、动作经济原则下的动作浪费
二、流程经济原则
1、流程的种类
2、生产流程路线的经济原则
3、人的作业流程原则
4、流程经济原则汇总
游戏与互动练习
作业改革
一、作业改革的方向
1、市场导向——PQCDS
2、合理化改革的主题与目标
二、认识浪费
1、何谓浪费
2、浪费的种类
3、浪费产生与固化的过程
4、发现浪费的方法
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