经销商盈利系统总裁研讨班-高乐平

　　课程目标：

　　1、现场解决经销商管理遇到的实际问题;

　　2、迅速提升经销商的经营理念;

　　3、现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构;

　　4、掌握在公司运营系统打造;

　　5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法;

　　6、让经销商如何与品牌步调一致，真正达到共赢发展。

　　培训大纲：

　　第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择

　　1、经销商战略规划的三大常见问题

　　2、经销商下一步商机危机何在

　　3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向

　　4、研讨制定适合经销商自己的发展战略

　　第二模块：设计适合你的公司化模式—组织

　　1、公司化组织的原则以及常见误区

　　2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)

　　3、经销商组织结构的演变历程

　　4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率

　　第三模块设计适合你的公司化模式—运营系统

　　1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练

　　2、如何让高效会议推动总代理目标达成

　　3、经销商年度计划的制定以及目标分解

　　4、例会演练——目标落实的推进器

　　第四模块老板常见的人力资源问题

　　1、如何有效地识别人才

　　2、如何有效地进行培训

　　3、留住人才的常见措施

　　4、总经理常见头痛人事难题(研讨)

　　A、如何使用职业经理人

　　B、如何处理公司元老

　　C、现场提问、研讨解决

　　郑重承诺：对于高老师的所有课程

　　学员满意率85%以下，课程讲师费用按原价80%收费;

　　学员满意率65%以下，课程讲师费按原价50%收费;

　　学员满意率50%以下，课程讲师费按原价0%收费