【课程大纲】
第一章新战略思维与平台战略
1、什么是战略思维
2、什么是创新思维
3、新战略思维的启示
4、后金融危机时代的战略思维
5、新经济形势下的七大平台战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的模式战略思维
6、战略、战略思维的5大典型模型及原则
7、平台战略与企业战略的特质、异同
第二章宏观经济走向
1、世界经济格局与经济周期
2、解读中国经济转型与走向
3、新经济政策和产业导向影响
4、18大后宏观经济的趋势分析
第三章中观行业分析
1、解读行业发展趋势
2、分析模型与工具
第四章微观企业分析
1、企业战略分析的创新工具
2、企业内外部环境分析
第五章平台战略之核心竞争力
1、核心竞争力的概念及其特点
2、核心竞争力的识别和构建
3、核心竞争力之文化力
4、核心竞争力之领导力
5、核心竞争力之执行力
第六章平台战略之核心竞争力文化力
1、企业文化睡莲模型
2、企业文化的四层含义
A.企业文化是使命与愿景
（案例分析：）
B.企业文化是价值观
（案例分析：）
C.企业文化的传播
（案例分析：）
D.企业文化的落地与执行：制度保障
（案例分析：）
3、公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
1）案例：张瑞敏谈海尔的企业文化
2）案例：任正非谈“华为基本法”
3）案例：马云谈企业文化
4）案例：郭台铭谈“富士康企业文化”
4、用企业文化“淬火”核心竞争力
1）文化体系的构建提炼
2）文化理念的推广传播
3）文化理念的落地执行
4）文化的创新灵魂力量
第七章平台战略之核心竞争力领导力
一、领导力基础
1、领导力分析
2、如何提升影响力
3、如何提升威信、塑造权威
4、领导技巧的层次
二、领导者人格魅力
1、领导力与作风形成人格魅力
2、中外领导力与管理者特质与案例
3、领导修炼——如何做一个好领导
三、被领导者与领导风格
人性透视——认识被管理者
1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
领导模式
1、新时代领导风格
2、组织博弈理论
3、文化情境领导模式
4、典型的领导模式案例
四、有效领导
拉：愿景管理——调动人心的软技术
1、引子：什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
推：危机意识管理——激发自动自觉
1、什么是危机意识管理
2、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理的优缺点与案例分析
五、沟通技能
1、多层次沟通
2、沟通心理学
3、管理与组织沟通要点
4、互联网时代的沟通案例分享
六、领导实务
教练技术——培养员工
1、经理人与教练技术
2、培训培养----传递经验、知识和思想的捷径
3、慎用批评多用激励和规划
4、人才选育留用之道
团建技术——打造团队
1、引子：没有完美的个人，只有完美的团队
2、把群体打造成学习型团队
3、时间管理、目标管理、文化管理、绩效管理
第八章平台战略之核心竞争力执行力
一、执行力基础
1.执行力分析
2.绝对服从的关键:不找任何借口!
3.西点军校为什么能培养出如此多的优秀人才？
4.领导力与执行力之间的关系
二、铸造执行力三大要素
1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3.要素三：6大执行法则
三、如何提高个人执行力
1.管理时间
2.管理目标
3.管理计划
4.管理方法
5、管理战略
6、管理五层级沟通
四、如何提高组织执行力
1.执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
2、组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
完美的流程就肯定有执行力。
五、如何提高战略执行力
1、如何有效的执行战略？
战略与执行象限分析；
化战略为行动-战略地图；
战略执行的基本步骤；
建立战略执行评估体系
2、主管领导力决定员工执行力
善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
第九章平台战略之新商业模式创新
1、三力共振塑造全新平台战略模式、
2、21世纪是商业模式竞争的年代
3、后金融危机时代全新的平台战略
4、平台战略之商业模式互联网革命
5、平台战略之商业模式混合模型
6、平台战略之商业模式颠覆创新
7、平台战略造企业全新的核心竞争力
案例研讨
行业内名牌战略案例分析
海尔、360、APPLE、宝洁、腾讯、华为等企业案例分析
