卓越目标管理工作坊

课程大纲：
一、目标制定
目标的基本内涵
目标制定的典型四类
目标制定的五项原则
目标制定的三个分析工具
当今最为有效的目标制定法则NLP目标法
练习目标的制定

二、目标分解
目标分解的五项准则
目标分解中突出的六种情形
目标分解的考量因素
目标分解的三个方法
目标分解中的模拟推演方法

三、目标执行
个人绩效与执行信心
团队文化与执行效果
个人执行的思考、推导方法
增强执行力的二个推动工具
时间线技巧；推动个人执行力

四、目标检视
目标检视的流程
目标检视的核心关键点
目标检视与改善的方法
销售目标中的检视与改善技巧
NLP目标检视与改善法
联想控股的目标检视与改善学习与借鉴

五、目标实现工具
目标实现的“梦想板”工具
目标实现的“团队争流工具”
目标实现的“个人进步与阻碍分析”工具
目标实现的“四项限”工具
目标实现的“身份逻辑层”促进工具

六、态度与意愿
个人意愿激发技巧
自我情绪控制技巧
自我态度管理技巧
卓越有效的意愿提升方法“卓越圈”
自我的修炼；情绪与理性

七、辅导跟踪
目标预期效果与实际效果的评估方式
跟踪辅导计划表与事项
目标面谈辅导的要义与重点
深化技巧与实践支持技巧的技巧
目标与辅导的衔接技术
跟踪、辅导、支持技巧全流程分析

八、回顾总结
导师总结
学员提问
导师分享
总结分享