企业营销和代理商的生存之道

课程大纲：
1组织执行力的再认识
执行的重要性
何为组织执行力
执行的本质探源
组织执行力提升的关键路径
清晰的结果定义
建立一对一责任
制定关键措施
做好过程检查
进行即时激励
总结改进完善
打造高效的组织执行力
高效执行的职业化改造
组织执行力的系统模型
提升组织执行力六要素
建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
组织执行的方向——客户价值
组织执行与客户价值
成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享