企业如何导入ERP提升经营绩效(内训课)

培训对象

董事长、总裁、总经理、副总、总经办、各部门主管和ERP使用人员

课程收获

精通目标的设定及分解，明确成功的企业必须推行ERP管理

课程大纲

课程概述：

全面了解ERP的运作程序及设计方法，正确理解ERP并避免运作中的误区，了解ERP指标设计中的问题与难点，掌握ERP

指标执行的技巧与方法

研讨方式：

讲师授课+案例分析+自身盘点+实操交流

课程大纲：

1）ERP系统简介

2）ERP系统带来之效益

3）从公司战略看ERP

4）以执行力达成ERP目标

5）ERP的基础---建立标准

6）ERP的导入---科学验证

7）人力资源于ERP角色

8）公司实施ERP之对策

9）为什么ERP在有些企业招致失败?