领 导 力

 掌握领导者支持团队伙伴的有效理念与技能，熟练运用相关工具，建立高绩效团队，再创企业辉煌！

课程大纲:一、 解读领导力！！
        （认知决定行为，行为决定结果，有什么样的领导就有什么样的团队！）
 “领导”新认识
 领导与管理
 管理的四大职能
 领导与管理的三大差异
 两种领导方向
 测试：你是哪种领导风格
 讨论：不同阶段员工的领导之匙
 前沿话题：情境领导
 情境解读
 权力解读
 合法权
 报酬权
 强制权
 专家权
 典范权
 讨论：现代领导人与传统领导人的差别
 卓越领导人的行为清单
二、 安人成事篇
       （安人、成事，方显领导本色！）
（一）知人善任--千里马，现在开始寻找
 寻找优秀人才的盲区与正确意识
 领导的人力资本观
 识人方略
 经验分享：为你的潜在员工画像
 什么是成功因子
 什么人可以创造奇迹
 前沿话题1：才干
 什么是才干
 知识、技能和才干有什么区别
 三种才干
 如何善于选择才干
 前沿话题2：善任
 为什么带好人那么难
 如何界定结果
 例外领导
 让大家更上一层楼
（二）团队绩效进行时
    （辅导以人为本，人本从生命金字塔开始）
 生命金字塔
  “生命金字塔”是什么
 成功人生与“生命金字塔”
 “生命金字塔”之实际运用
 应用一：以终为始
 应用二：问题解决
 应用三：价值
 应用四：深层需要
 应用五：人生策划
 目标管理
 盲点、要点、特征
 设定沟通
 系统评核
 激励
 现场分享：什么激励了你
 盲点
 激励的因素
 有效激励的方式分享
 激励与文化
 组织文化的定义与表现
 卓越团队四大“文化”导向
 文化与冲突
 领导人的“文化”责任
三、 领导修炼
（修己是领导之源……）
 生命效能
 选择的自由：积极主动
 控制圈与影响圈
 人际领导
 领导修炼
 圆满人生
四、 师生交流