课程大纲
培训受众:企业各级管理人员
课程收益:自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
课程大纲:一、认识现场管理与现场改善
企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管在执行中的角色和作用
现场主管执行能力的主要构成
现场主管的权力和管理原则
角色认知―对自己和环境的分析
如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
异常问题与解决问题的思考点
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识
PDCA循环内在精髓及操作要领
5W1H与五个为什么方法
头脑风暴法应用
生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
5S 定义、特色及实施
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点，难点及解决之道
5S与其他活动的关系
工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
目视管理在消除浪费中的作用
现场中的七大管理浪费
现场中的12动作的浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
工作品质定义及全面品质定义
品质保证体系的建立与维持
生产现场的品质管理
什么是防错法（愚巧法）
现场品质管理的工具
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：培养激励下属
激励部属工作意愿的理论与方法
工作教导与培训四步曲
指挥和引导一线员工的工作方式
工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
