课程大纲
开场白:领导力素能模型
第一讲 灰度生存之度
一、空明无执的心灵
1、东方三大哲人的感悟
2、灰度曲线——中庸之德
二、灰度生存四定律
1、相对率——世界是相对的
2、或然率——没有什么是必须的
3、证果率——有效果才是关键
4、求己率——天要下雨,自己带伞
第二讲 感召力三项修炼
一、完善人格
1、领导者人格九宫格
2、人格破窗效应
二、率先垂范
1、天下熙熙皆为利来
2、率先垂范的六个维度
三、共启愿景
1、谁的愿景谁努力
2、故事是心灵的烙铁
3、重复是最好的记忆方式
实践运用:毛泽东的魅力
第三讲 组织力三项修炼
一、明晰职能
1、决定职能的两大因素:价值活动与预定目标
2、一个萝卜一个坑
3、职能总是与时俱进 实践运用:谁是责任人?
二、选贤任能
1、选好人是迈向成功的第一步
2、选贤新标准
3、激励的“三化”原则 实践运用:曾国藩的相人之道
三、俭规简制
1、俭≠简
2、俭流程:教员工正确地做事
3、俭制度:防范员工犯错误 实践运用:被闲置的规则 第
四讲 推行力三项修炼
一、精准目标
1、目标的三个层次与惊险二级跳
2、实现目标二级跳的两大工具:SMART法与对比法
3、没有行为性的目标是无效的
二、锁定价值
1、寻找正确的价值公式
2、聚焦有效的价值动作
3、锁定关键价值链
三、改善行动
1、行动计划的五要素
2、专注行为才能推动行动
3、员工只做受到鼓励的事
实践运用:为什么执行不了
第五讲 教导力三项修炼
一、强化动机
1、秤星:开启心灵的钥匙
2、比量:提升期望值的阀门
二、澄清事实
1、真相就是力量
2、真相前面的三重烟幕
3、祛烟三问:问出事实真相
三、激发潜能
1、障碍的本质就是人为设限
2、潜能因破限而爆发
3、破限三问
实践运用:好员工是教出来的
结束语:人性七宗罪