执行型组织

一、职场的困惑与现状

为什么我很努力，却得不到想要的结果？

为什么一人是条龙，三人变成虫？

为什么时间总是不够用，工作乱如麻？

为什么工作很乏味，做事没激情？

为什么辛苦这么多年，我的工作仍然没有任何起色？

二、职场角色定位

1、企业与员工的关系

2、职场的三大思考     （游戏体验互动）                      

  对vs错  大河vs小河  为企业做贡献vs个人战略规划

3、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任

三、什么是执行

1、目标的种类：公司目标VS个人目标      

2、什么是执行力

四、执行的三大障碍

1. 制度、流程不标准或流于形式

2. 阻碍执行的三大文化硬伤：  

人治文化   熟人文化   含糊文化

3. 现代社会不缺能人，但严重缺乏执行型人才

五、执行型人才的三大特征

   坚守承诺  结果导向  永不放弃

六、执行与结果管理

（一）、执行的四大假象   （游戏体验互动）

1、 态度≠结果
    2、 职责≠结果
    3、 任务≠结果

4.   理由≠结果      （游戏体验互动）

（二）、什么是有效的结果

1. 结果的本质是什么-商业交换

2. 结果的定义

3. 为什么要做结果
（三）、做好结果三种思维

  1. 底线思维：速度第一，完美第二

  2. 镜子思维：结果提前，自我退后
      3. 外包思维：结果第一，理由第二

（四）、领导者如何有效沟通及管理好结果

1.如何有从战略的角度定义下属的工作标准

 2.如何让下属明白工作结果背后的意义

 3.如何有效沟通，清除职场雷区

七、执行与危机管理        

1.职场存在哪些潜在的危机         《乔家大院》对我们的警示

2.职场进化论：物竞天择  适者生存

3.鹰的启示