培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1、大框架战略：
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2、技术创新与产能战略：
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
4、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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