培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
更好地建立领导者的魅力
更有效地沟通
更了解下属，赢得信任
能认可、激励下属，提高积极性
有效地改正他人错误，辅导下属
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力课程大纲:【课程大纲 Outline】
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders
领导者的硬实力
领导者的不同类型
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，80后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的软实力包括哪些？
2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
自省，领导者的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
领导者的态度
3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead
跨部门沟通
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
建立沟通的机制
对上沟通的要点
在公司内创造和谐的关系
4. 软性的激励 Soft Motivation
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
培养正确赞赏与感谢的方法
愿景，激励
激励的原理
有效奖惩的秘决
5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划
6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
软实力领导和硬实力领导的区别
领导人的魅力打造
