课程大纲
模块1、中层管理者的工作角色分析
中层管理者的角色分析
中层管理者管理的基本原理
中层管理者的领导角色
中层管理者的理念转换
中层管理者的所需知识与技能
中层管理者的常犯错误
性格测试和分析
人性假设在管理中运用
中层管理者的做事原则
中层管理者的压力分析和分解
模块2、中层管理者的高效工作习惯
什么是习惯
习惯的界定
习惯的关系
习惯一：积极能动
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
习惯四：双赢取向
习惯五：知彼解己
习惯七：自我更新
模块3、中层管理者的双赢沟通技能
与同事相处之道
与上司相处之道
与下属相处之道
如何组织沟通解决障碍与技巧
如何处理人际关系建立共赢机制
如何创造没有借口没有抱怨的工作环境
模块4、中层管理者的团队管理技能
如何培养企业团队意识
如何打造员工忠诚度
如何提高主人翁意识
如何通过团队精神倍增企业凝聚力
如何营造团队氛围，热情投入工作
如何积极为团队贡献自我全力
如何突破工作中的惰性与惯性
如何使用雁行团队的协作与激励
模块5、中层管理者的激励监督技能
激励理论
管理者职责
激励动机和管理动机
冲突管理
管理变革
奖惩管理
员工培训与培养
员工关系协调
员工绩效评估
纪律管理
模块6、中层管理者的执行力管理
如何打造执行力——从规划到结果的推进器
如何深化彼此信任、提高工作效率
如何简化工作环节提高效率
如何制定计划分解计划执行计划
标签：MTP中层管理技能提升
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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