高阶管理者的领导艺术

课程大纲

课程大纲：
一. 暖身活动与课程背景说明 
 游戏热身《有你真好》 
 课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考 
 自我评估：你的领导力素质与发挥 
二、 主题研讨一 ：严于自律的领导之道. 
 教学影片《21世纪的五大领导趋势》 
小组研讨：领导力的挑战与应对 
 卓越领导的五种行为十个使命 
把握领导之道的三个要点 
2-1. 理解领导变量因素，有效把握领导风格 
 有效领导行为有效性的相关因素 
 有效领导者须具备的人格特质 
 适应不同情境的领导风格与方式 
2-2. 运用愿景力量，建立工作共同体： 
 案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅 
 领导者须以愿景为成员的行动提供火花 
营造工作共同体的组织氛围 
2-3. 胜任价值的领导，营造组织整体氛围 
 领导的道德与领导者的领导力 
 领导的伦理基础与领导者的价值观 
 电影研讨《对垒风暴》（一） 
 职业伦理与组织的伦理气候 
2-4. 在管理工作实践中把握领导之道的思考 
 检视影响自己领导过程的领导特质 
 了解自己的领导风格与领导方式 
小组讨论：评估自己的领导效能 
三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术 
3-1. 领导权威与服务意识 
 电影研讨《对垒风暴》（二） 
 把握领导之术的三个原则 
 领导权威的有效运用 
 工作中的授权与高绩效工作环境的开发 
小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质 
3-2. 领导他人的原则和要素 
 有效领导的人性关怀 
 工作中建立积极的人际关系 
教学片《鲸鱼的哲学》 
 通过团队带动释放人的能量 
团队游戏：《斗生肖》 
3-3. 理解他人的领导智慧 
 理解人的行为动机，开发人的潜能 
 说服艺术在管理实践中的运用 
 面对多元化的挑战 
3-4. 在管理实践中把握领导之术的研讨 
三组案例分析 小组讨论 分享发表 教师点评 
四、主题研讨三：发挥群力的领导之势 
4-1. 领导的乘数效应 
 电影研讨《对垒风暴》（三） 
 把握领导之势的三条路径 
 两种发挥领导力的方法 
 授权赋能 如何有效委派工作 
自我诊断《你的授权力度与领域》 
 如何洞察个性差异 
应用研讨：《胜利公司的问题》 
4-2. 教练型领导者的转化 
 作为教练角色的领导者 
领导应如何沟通 
领导层的沟通工具 
有效倾听的10个要素 
尊重部属的对话精神 
 帮助人们应对变革，带领团队 
变革最大的挑战：重塑组织文化 
领导群体和领导团队的差异 
团队类型与团队领导的演变 
团队效率模式与掌握团队动态的领导力 
评估团队领导技能 
影片片段《光辉岁月》分析 
4-3. 工作绩效的管理 
 工作绩效的管理方法 
 取得工作成效的核心技能 
 管理工作绩效的纪律力量 
教学片研讨《企业王国中的孔雀》 
研讨结论与学习总结