成本分析与控制

针对行业

通用

培训对象

老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人

课程收益

1.理解运营成本管理的意义，学会运用成本技术，控制和优化公司运营
2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善
3.学习如何建立成本绩效指标，使成本控制与绩效挂钩，帮企业控制成本
4.建立企业成本优势，提高企业核心竞争力

课程大纲

前言
如何做好成本管理，将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方？
如何通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力？
如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理？
本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素，找到成本控制的关键点，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程模块
战略成本管理
1.成本：什么也管不了
2.配合公司战略，优化成本布局
3.从成本的角度，选择和优化企业战略
4.成本结构选择与竞争优势
5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里

运营成本管理
1.运营成本管理新趋势
2.成本的精细化管理
3.研发成本管理
4.采购和物流成本管理
5.生产成本管理
6.供应链前端延伸与共赢
7.费用类成本的管理
8.库存与成本

成本技术
1.实际成本法
2.标准成本法
3.成本分析
4.成本管理报告体系

成本管理魔方-成本管理的系统化思维
1.成本管理工作的三条横线
2.成本管理工作的三条竖线
3.成本文化
4.切实提高成本效益的非成本改革，直接触动成本要素