课程大纲：
一、中国企业的战略危机
◎中国企业的管理危机周期
◎战略底线：为什么没有战略的成功注定暂时而短命
◎战略的本质：西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点
◎持续的人文底线：什么才是真正的职业经理人
◎如果你想持续：中国企业战略危机周期
◎为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略
二、战略理论发展综述
◎战略制胜：从7S到新7S
◎基于资源的战略与基于市场的战略选择
◎基于资源的战略：
•价值链管理
•资源能力和核心能力
•降低成本
•资源外包
◎基于市场的战略：
•波特的一般战略选择
•安索夫的企业发展矩阵
◎宏观环境分析的主要因素：PEST4行业不确定性分析
三、企业内部资源与战略能力分析
◎分析公司面临的战略问题
◎分析公司目前战略运行效果
◎分析核心竞争力
◎分析价值链
◎认识关键问题
◎SWOT分析4SPACE分析
◎分析企业生命周期
四、公司战略定位：优化配置经营资源
◎建立战略业务单元(SBU)
◎战略业务单元的资源配置
◎如何保持公司可持续增长
◎计划新业务工作：培育增长动势
◎如何处理成熟或衰退业务
五、企业基本竞争战略及其选择条件
◎市场领导者的战略策略
◎市场挑战者的战略策略
◎如何成为产业领导者
◎市场追随者如何取胜
◎小公司的战略策略
◎后发企业的后发优势
◎市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
六、企业发展战略互动式案例分组练习
◎成本领先与差异化战略
◎选用中国企业战略让学员分组练习。
◎该部分战略练习将对学员的分析能力提出很高的要求和挑战。分析由浅到深，将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念。
