培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程收获
提升HR的地位，从边缘化进入核心层
深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
学习从产能盘点到人效盘点
学习人效核定，掌握定编技术
学会编制匹配企业战略的年度人力计划
为CEO提供人才管理政策的决策依据
课程大纲
课程大纲：
序：HR部门为什么没有进行招聘
1）招来的人为什么留不住
2）看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任
第一单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
分析：first公司的运营信息
first公司的历史产能
first公司的历年人员变动
识别：first公司的人力水平
first公司业绩上升为何产效下降
解决产效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味满足订单造成冗员怎么办
避免冗员又能满足订单的方法
编制：first公司的年度人力计划
全年的招聘预算怎样核定
全年的培训预算怎样核定
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
分析：TNP女装的运营信息
TNP女装的营业变动
怎样计算TNP女装的单店产能
识别：TNP女装的人力水平
怎样盘点TNP女装现行人力
如何识别现行人力的储备水平
探索提升储备水平的方法
核定：TNP女装的人力配置
怎样比较TNP女装的单店人效
怎样计算TNP女装的区域贡献
怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制：TNP女装年度人力计划
编制全年招聘计划
核定全年招聘预算
编制全年培训计划
核定全年培训预算
目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
人才经营层信息
人才市场层信息
人才效率层信息
人才成长层信息
识别：HR管理的有效数据
投资成本类
甄选成本类
培训成本类
储备成本类
核定：HR管理对企业的贡献度
HR平衡计分卡指标
练习：HR分析的图表展示技巧
目的：体验从老板角度评估HR
第三单元：人才管理-战略落地的软梯
1）人才管理流程图
人才管理的七个桥墩
七个桥墩的定位和职能
七个桥墩的核心技术
七个桥墩背后的HR体系
2）企业战略对组织规划的影响
案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
TNP的组织变革
TNP的组织定位
3）企业战略对人才规划的影响
TNP的绩效地图
TNP的核心人才组群
TNP的人才战略
TNP的年度人力资源计划
目的：深度了解HR的核心技能
