组织管控体系设计与优化实务

　课程内容

　　第一部分:企业组织管控模式的选择

　　1.何谓管理的三要素(3P)?

　　2.组织管控体系中常见的四个问题

　　3.组织管控设计的五项原则

　　4.组织管控体系设计“六步法”

　　5.三种组织管控模式对比分析及应用

　　6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用

　　现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式

　　7.如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用

　　第二部分:设计匹配企业战略的组织架构

　　1.组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法

　　2.怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准

　　3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”

　　4.权责体系设计的核心要领

　　第三部分:如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理第一步的方法

　　1.工作分析的6+1

　　2.工作分析的价值

　　3.工作分析的基本术语

　　4.工作分析所需资料

　　5.工作分析的方法

　　6.工作分析结果的运用

　　第四部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧

　　1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?

　　2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法

　　现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?

　　3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素

　　4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?

　　工具箱:某标杆企业岗位配置方案表

　　第五部分:素质模型和岗位说明书

　　1.素质模型与才干模型

　　2.岗位说明书的关键作用

　　3.岗位说明书的内容

　　4.任职资格描述

　　5.岗位说明书的编写原则

　　工具箱:某标杆企业岗位说明书模板