培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、经理人角色认知
了解自己该做什么-管理职能
经理人角色分析
经理人的角色转换（从业务转向管理；从效率转向效果）
二、高效时间管理
时间管理概述——了解现在时间的使用情况
时间管理的四象限原则——时间管理的二八原则
常见浪费时间的问题及解决方法
三、有效授权
授权是放弃权力吗？——授权的好处是什么？
授权的程序与技巧 ——什么是不能授权的工作
员工发展水平与授权的关系
四、管理沟通
沟通在管理工作中的目的与作用
怎样有效的发送和接收信息
有效沟通四特征和积极聆听的技巧
从封闭式问题到开放式问题的提问技巧
员工达不到工作标准的四个原因
五、目标管理
制定目标的原则
有效目标的特征
确立目标的程序和方法
常见问题和解决方法
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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