高效人士的七个习惯-内训课

培训对象

职业人士、企业管理人员

课程收获

激励学员更好的认识自己；
树立从内而外的自我修炼心态；
掌握高效人士的七个习惯；
成就自我；
打造组织高效能的团队；

课程大纲

1、积极主动

这是一种控制环境的能力，而不是让环境来控制我们。管理人员需要运用自我决断的能力以及对不同环境的应变能力来有效控制自己所处的环境。

2、以终为始

管理人员必须能够预见期望的结果，然后再集中精力于那些帮助实现结果的要务上。

3、要事第一

管理人员必须要能够管理自己，也即自我管理。管理人员所做的事情，都要能够围绕第二个习惯。Covey认为，以终为始是第一位的，是心智创造的过程。要事第一是第二位的，是实际创造的过程。

4、双赢思维

这是人际关系领导力的最重要方面，因为大多数的成果都是建立在双赢基础上的。因此，管理人员在实践中需要寻求能够实现双赢的办法。

5、知彼解己

管理人员要通过有效的沟通，建立积极的人际关系，理解同仁和下属，自己也能够被他人理解。

6、统合综效

这一条是创造性合作习惯，合作努力往往要比单枪匹马获得更多。

7、不断更新

我们要向过去的经验学习，同时要鼓励其他人也这么去做。Covey视过往经历为我们应对挑战、发展更高能力的一项最重要的资源。

2004年，Covey出版了新书《第八个习惯：从高效到卓越》（The8thHabit：FromEffectivenesstoGreatness），又引入了第八个习惯：

8、找到你自己的心声，并激励他人去寻找他们的心声

向“卓越”的目标努力，意味着你不再仅仅着眼于自己做一个高效能人士，而是要整合所有的个体，帮助别人共同实现卓越目标。根据Covey,这一习惯代表着他的习惯模型的第三维度。“卓越”意味着三个维度的交叠：