课程大纲培训受众:企业中高层管理人员课程收益:帮助企业改善执行不力的现状培训颁发证书:无课程大纲:职业化中层团队建设系统工程之
高效执行六脉神剑
——将战略和目标转化为行动和成果的系统功法
【品 名】高效执行六脉神剑 【性 状】内训课程
【规 格】1天（6小时） 【用 量】1次性使用完毕
【适用人群】企业中高层管理人员 【生产企业】绍兴博思达企业管理咨询有限公司
【功能主治】
1、信心满满制定的目标和计划到最后总是不能达成！
2、开会部署的任务，无人追踪也无人检查，最后不了了之！
3、发了奖金却始终看不到激励的效果！
4、制度都有，但无法真正执行！
5、管理者天天很忙，但大部分时间都在忙着“救火”!
6、员工天天上班盼下班，做一天和尚撞一天钟！
7、企业分工不明、职责不清，部门各自为政、不相配合！
8、技术骨干提拔成为管理人员，最后技术和管理都没做好，人去楼空，鸡飞蛋打！
9、原本引进的优秀人才，在企业里无法发挥能量，无法与团队融合，日益萎靡、自甘堕落！
10、订单一而再再而三地因为不负责任、敷衍了事而流失，而当事人却还是不痛不痒！
【用 法】
现场授课 + 小组讨论 + 分享P K + 落地方案
【主要成份】
关键词核心内容
一、明确目标目标是方向，是重点；执行是力量，是成果。有目标没执行，企业有方向但团队没有力量；有执行没目标，团队有力量却没有方向。
① 目标的作用和威力；
② 目标制定五大原则；
③ 目标设定四大步骤。
二、锁定责任千斤重担万人挑，个个头上有指标，大家做=别人做，别人做=我不做。
① 责任锁定两大关键；
② 授权责任三大误区；
③ 执行型人才的三大特质。
三、设定奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑，通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。
① 奖要舍得，罚要狠心；奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；
② 奖励要阶梯式地上升，惩罚要一次到位，罚的目的是为了不罚；
③ 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；
④ 领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群同样对自己狠的人。
四、制定措施没有拿不到的成果，只有措施不够有力。措施有力，执行有力，措施无力，执行无力。
① 头脑风暴；
② 鱼骨图；
③ 制度措施；
④ 文化措施。
五、监督检查下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后。要想措施有力，必须检查有力，检查的力度决定了措施的力度。
① 要事实，不要推测；
② 要数据，不要空谈；
③ 要对事，不要对人；
④ 要改进，不要道歉。
六、即时激励① 奖惩不过夜，黑白要分明，无论奖惩都要第一时间坚决兑现。
② 无论奖惩，都要大肆宣扬，大张旗鼓，放大关键行为，形成集体记忆。
③ 有功自下往上开始奖励， 有过自上往下开始惩罚。
